Сегодня мы знакомим читателей с опытом одного из них – ООО «Агрохолдинг «Михайловский».

 Вначале был

«Продресурс»

«Прародителем» холдинга в 2006 году стало ООО «Продресурс» Михайловского района. Агробизнес на его базе новые хозяева вели успешно. И сегодня в структуре холдинга, кроме упомянутого уже «Продресурса», – три предприятия-сельхозпроизводителя и элеватор ОАО «Михайловхлебопродукты» с объемом хранения зерна на 100 тысяч тонн, с собственным производством муки и комбикормов.

Два предприятия – ООО «Рязанские сады» и ОАО «АПК «Золотая Нива» – расположены в Старожиловском районе, одно – ОАО «АПК «Золотое поле» – в Новомосковском районе Тульской области.

– В «Продресурсе» мы «уперлись» в землю, которая к тому времени не обрабатывалась лет пятнадцать, – вспоминает генеральный директор холдинга Александр Федотов. – Отступать мы и не подумали: не привыкли. Привели дела в порядок, пришли люди на работу – производство пошло...

– С начала кризиса не сократили и не уволили ни одного человека, – перекидывает мостик из недавнего прошлого в настоящее мой собеседник. – Максимально сократили все издержки, но рабочие места на всех предприятиях сохранили.

По словам генерального директора холдинга, ситуация с кадрами в последние месяцы даже улучшилась. Уволенные с временных работ в столичных охранных фирмах вернулись в хозяйства и благополучно трудятся.

Назвал руководитель среднюю величину заработков на производствах – 10-12 тысяч рублей. И тут же добавил, что принцип оплаты труда в хозяйстве – сдельный, иными словами, возможность больше зарабатывать есть у каждого. Выплачивается зарплата без задержек и в полном объеме, без «конвертов» и иных «серых» схем. В поселке Заря, где расположено ООО «Продресурс», на средства акционеров холдинга отремонтированы школа (туда еще газ провели) и детский сад. И это только один пример поддержки социальной сферы на селе.

Задумываются в холдинге и о строительстве агрогородков в Старожиловском и Михайловском районах. Это, считает руководитель, способ решить проблемы с нехваткой специалистов в хозяйствах.

– Ведь первые и зачастую главные вопросы для молодого человека: «Где жить?», «Куда везти семью?» – говорит Александр Федотов. – Будет для молодых жилье на селе – будет и перспектива.

Губернатор Олег Ковалев:

Агрохолдинги обеспечат

качественный рывок в отрасли

– Сегодня мы создаем систему вертикально интегрированных холдингов в АПК. В области уже есть инвесторы, работающие по такому принципу. Главное сейчас – в условиях кризиса сделать все, чтобы достроить эти холдинги, так как это даст качественный рывок в отрасли. Это крайне важно, поскольку крупные холдинги все выращенное зерно будут использовать сами и, соответственно, не будут давить на зерновой рынок. Это позволит удержать цену на зерно на рынке. Малые и средние сельхозпредприятия при этом смогут получать достойную прибыль.

(Из доклада на расширенном совместном заседании

Правительства области и Рязанской областной Думы

31 марта с.г.)

По результатам прошлого года в ЗАО «Рассвет» Рязанского района получено от каждой первотелки по 6742 килограмма молока. Такие показатели при первой лактации получены впервые в области. В целом по стаду здесь надоили по 6891 килограмму молока.

Заместитель генерального директора ОАО «Рязанское по племенной работе» Антонина Васильевна Савицкая, комментируя эти факты, говорит:

– «Рассвет» я обычно ставлю в пример, когда хочу убедить специалистов и руководителей сельхозпредприятий в преимуществах, которые дают правильно организованная племенная работа, использование семени высокопродуктивных быков и применение передовых методов искусственного осеменения. В ЗАО «Рассвет» уже на протяжении нескольких лет применяется 100-процентное искусственное осеменение коров. Стадо здесь сформировано за счет собственных ремонтных телок (только в этом году завозится скот из Канады, чтобы в более короткие сроки увеличить поголовье).

В хозяйстве по всем правилам ведется выращивание ремонтных телок. Возраст их осеменения – 17-18 месяцев. При осеменении используется семя высокоценных быков, полученное на нашем предприятии. Высокий генетический потенциал поголовья плюс правильное содержание и кормление животных и позволили получить такие показатели надоев молока уже при первой лактации.

Думаю, что и десятки других сельхозпредприятий области, которые сотрудничают с нами (пусть даже получившие показатели несколько ниже, чем в «Рассвете») также «в большом плюсе».

Такую амбициозную задачу ставит в текущем году коллектив СПК племзавода колхоза «Батурино».

Чтобы так планировать будущее развитие в нынешнее очень непростое время кризиса, нужно иметь достаточные экономические основания. И, пусть не сомневаются читатели, они у этого хозяйства есть.

Четвертый год подряд здешние животноводы в надоях уверенно перешагивают рубеж в пять тысяч килограммов молока на одну фуражную корову. В 2008-м, например, надоили 5130 кг на одну фуражную корову. Более половины из 600 голов дойного стада дают от 4,5 до 5,5 тыс. кг молока в год, четвертая часть дойного стада – надои от 5 до 7 тыс. кг молока, пятнадцать процентов коров – надои в 7 тыс. кг молока и выше.

В наступившем году валовое производство молока за январь-февраль в хозяйстве увеличилось на 100 тонн по сравнению с аналогичным периодом 2008-го. Плюс по «валовке», конечно, обнадеживает, настраивает на позитивную работу. Но ведь сами по себе результаты ниоткуда не берутся. Их всегда получают люди. Лучшие мастера машинного доения коров в хозяйстве – Ирина Савчук (надой на одну корову в ее группе – 5818 кг), Галина Родионова (надоила от одной «своей» буренки в среднем 5634 кг), Анна Ивановна Чухина (ее достижение – 5589 кг надоенного от одной коровы молока). Закономерно, что «буренки»-рекордсменки племзавода, дающие от 7 до 9 тысяч кг молока за лактацию, именно у этих доярок.

ООО «Родина» Кораблинского района по праву считается крепким хозяйством. И надои здесь всегда были неплохие, и качество молока хорошее, и коллектив работящий. А с приходом сюда главного зоотехника Елены Панфиловой животноводство вышло на новый уровень. В этом хозяйстве она работает всего 8 месяцев, но, имея большой опыт, за столь короткий срок сумела сделать многое.

Налажен учет и контроль за всем и вся. Отобрали 50 телочек от высокоудойных коров. Поставили их на усиленное питание, в результате суточный привес превышает килограмм! Закупили 7 бычков голштинской породы, привесы тоже получают большие. Все это – часть системной работы по реконструкции дойного стада для получения более высоких надоев.

Или, скажем, закупили сухое молоко для телят. И в результате повысилась товарность: на молокозавод стали вместо 86 процентов надоенного молока поставлять 93 процента. И ежедневный суточный валовый надой в хозяйстве составляет 4270 килограммов молока. Правда, при переходе на летнее время каждый день теряли в надое 120 килограммов. Однако после трех дней адаптации все вошло в нормальное русло.

Суббота для Полины Харченко – долгожданный день. Как только часы пробьют двенадцать дня, она быстренько включает телевизор и смотрит «Квартирный вопрос».

Очень уж нравится ей эта передача. Ведь сейчас с мужем Алексеем Полина строит большой, по сельским меркам, дом, и хочется, чтобы все в нем было на высшем уровне: спальни для сына Гены и дочки Вики, гостиная, столовая.

Супруги уже немало полезных советов в этой передаче нашли. И, что самое главное, отлично их претворяют в жизнь. Сами из гипсокартона арку в гостиной смастерили – залюбуешься…

А ведь еще совсем недавно они даже и не мечтали о таком доме.

Алексей и Полина знают друг друга с детства, жили по соседству. Как-то незаметно для обоих обыкновенная дружба переросла в любовь. Краше этой пары в поселке Вачкас никого не было.

Когда Алексей уходил в армию, Полина обещала его верно ждать. И слово свое сдержала. В 1994-м он вернулся со службы домой, и в тот же год они сыграли свадьбу.

Сначала жили у родителей Алексея. Хотя невестку в доме Харченко приняли тепло – она им сразу стала как родная дочь, – все же молодожены мечтали о своем семейном гнездышке. И скоро эта мечта осуществилась. Полине, как работнику совхоза «Юность», предоставили жилплощадь. Квартира была совсем крохотной, но они и ей несказанно обрадовались – началась настоящая самостоятельная жизнь.

Жили вдвоем – места вполне хватало, рождение сына заставило родителей немного потесниться, а уж когда родилась дочка... Летом еще нормально было, а вот морозные зимы приносили много неудобств. Дом старый, и хоть печку топили почти круглые сутки, температура выше восемнадцати градусов не поднималась. А в самые лютые морозы даже стены промерзали. Но приходилось ютиться вчетвером в этой квартире, терпеть: на покупку дома не было средств, а в хозяйстве давным-давно уже не строили жилье.

– За последний месяц мы приняли на работу пять «новеньких». А рабочие места появились в связи с увеличением объема продаж, – коммерческий директор Рязанской чайной фабрики Вера Анатольевна Мусатова сказала об этом с гордостью. – Думаем мы и о закупке нового оборудования, поскольку имеющимися мощностями не успеваем обеспечивать возросшую потребность в нашем чае...

Когда я заметила, что в кризисное время такого добиться очень непросто, коммерческий директор пояснила:

– Мы работаем по закону трех составляющих качественного продукта: профессионализм сотрудников, правильная технология и изначально системный подход.

В этом году Рязанской чайной фабрике исполняется 55 лет. В истории предприятия были взлеты и падения.

Так, на международной выставке садоводства в г. Эрфурте (Германия) в 1974 году чай грузинский «Экстра» в 500-граммовой чайнице был удостоен золотой медали. В 1979 году продукции Рязанской чайной фабрики был присвоен «Знак качества». Продукция фабрики реализовывалась в 20 областей страны и 7 автономных республик. Кроме того, чай поставлялся на экспорт: в Германию, Швецию, Канаду, США, Францию.

Перестройка и недавние 90-е годы стали для фабрики сложным временем. Около пяти лет предприятие не работало, и в чайном мире никто уже не думал, что фабрика когда-нибудь возродится. Но...